Se desarrolló en el salón de actos de la Cooperativa Eléctrica de Venado Tuerto el 2° Coloquio Interprovincial de Cooperativas. El evento, organizado por la Cooperativa de Morteros (Córdoba), congregó a referentes del cooperativismo de Santa Fe y Córdoba con el objetivo de compartir experiencias, discutir problemáticas actuales y proyectar nuevas estrategias de desarrollo para el sector. El encuentro promovió la sinergia, la innovación y el fortalecimiento del sector.
“Estamos muy contentos y orgullosos de ser sede de este evento que nuclea a cooperativas de ambas provincias. Es un espacio muy enriquecedor donde se comparten ideas, experiencias y problemáticas comunes”, expresó Ademar Aznar, presidente de la cooperativa anfitriona, en la apertura de la conferencia de prensa, de la que también participaron Marina Grande, líder del equipo de comunicación de la Cooperativa de Morteros; Martín Bergesse, director del Ministerio de Cooperativas y Mutuales de Córdoba, y Gonzalo Toselli, secretario de Cooperativas y Mutuales de Santa Fe.
Grande remarcó la importancia del trabajo conjunto entre cooperativas y gobiernos provinciales: “Generamos este espacio entendiendo que el movimiento cooperativo necesita una gestión del cambio que incluya innovación, sustentabilidad y refuerce el rol social de las cooperativas en sus comunidades”.
Además, insistió en que los coloquios no solo sirven para intercambiar ideas, sino también para construir una red de trabajo conjunto. “Estos espacios nos permiten mirar hacia adentro y hacia los costados. Es decir, ver qué está haciendo cada cooperativa en su localidad, con qué desafíos se enfrenta, qué soluciones encontró, y cómo esas experiencias pueden ser útiles en otros territorios, sin importar la provincia. Esa es la sinergia que buscamos: compartir lo que funciona, adaptar lo que haga falta y fortalecer al conjunto del movimiento”, expresó.
Marina Grande también destacó la articulación interprovincial como una herramienta estratégica. “Asociarnos con ambos ministerios nos permite impulsar esa transformación desde una lógica más amplia, más territorial y más política, en el mejor sentido de la palabra: la política de construir con otros. Este tipo de eventos, sumados a otros que promovemos con cooperativas vecinas, alimentan esa visión de un movimiento más fuerte, más conectado, con objetivos comunes”.
Finalmente, agradeció el compromiso de la Cooperativa Eléctrica de Venado Tuerto por recibir el evento y la colaboración institucional de las provincias: “Queremos agradecer a Ademar y su equipo por ponerse al hombro la organización, y a los gobiernos provinciales por escucharnos y acompañarnos. Lo que buscamos con estos espacios es simple y a la vez profundo: que el cooperativismo sea más eficiente, más visible y más valorado en todo el país”.
A continuación, Gonzalo Toselli afirmó que “la realidad de las cooperativas es diversa, pero todas comparten la necesidad de ser escuchadas y de trabajar juntas. Hay cooperativas con problemas en el acceso a la energía, otras en telecomunicaciones, otras en obras públicas. La clave está en intercambiar buenas prácticas y construir redes que fortalezcan al sector”.
“Este camino que estamos transitando tiene enormes desafíos: es amplio, complejo y diverso. Pero si cada uno aporta su granito de arena, si avanzamos paso a paso, con convicción y cooperación, es posible lograr transformaciones reales en nuestras comunidades”, afirmó.
En ese sentido, remarcó que uno de los principales aportes del encuentro fue propiciar un espacio de escucha activa entre cooperativas, técnicos, funcionarios y referentes del sector. “Cada cooperativa tiene su propia realidad. Algunas están más enfocadas en la energía, otras en el agua potable, en telecomunicaciones o incluso en obras públicas. Lo importante es entender esa diversidad y aprovecharla como una fortaleza. Porque cuando nos encontramos, nos escuchamos y compartimos experiencias, generamos herramientas concretas para fortalecer el rol social de nuestras entidades.”
Toselli explicó que estos encuentros permiten identificar buenas prácticas, casos de éxito y problemáticas comunes, lo que abre paso a soluciones articuladas y políticas públicas más eficaces. “Muchas veces nos preguntan si se logran los objetivos, y yo digo que desde el primer minuto ya hay un logro: que los consejeros, funcionarios y técnicos de diferentes cooperativas se reúnan, se escuchen y se sientan acompañados. Eso ya es valioso, porque en el cooperativismo, la soledad de gestión es uno de los principales obstáculos. Y cuando uno descubre que no está solo, se fortalece”.
Además, destacó la presencia de representantes de los gobiernos provinciales y locales como señal del compromiso institucional con el sector. “Esto va en línea con los objetivos que impulsa la ONU al declarar el Año Internacional de las Cooperativas: visibilizar lo que hacemos, mostrar el aporte al desarrollo sostenible y lograr que se valore más el modelo cooperativo como herramienta de transformación”.
Uno de los puntos centrales del coloquio fue la exposición de experiencias concretas de gestión y financiamiento para obras esenciales en cooperativas de servicios públicos. En ese marco, Gonzalo Toselli destacó el acuerdo logrado recientemente entre el Gobierno de Santa Fe y el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (Inaes), que permitió avanzar con obras prioritarias en seis cooperativas del territorio provincial.
“El acuerdo fue posible gracias a un trabajo articulado y muy preciso entre el Ministerio de Desarrollo Productivo de Santa Fe, el Inaes y las propias cooperativas”, explicó el director. “Se trató de un convenio que permitió financiar proyectos de infraestructura clave en localidades del interior profundo, donde el rol de las cooperativas es esencial para garantizar derechos básicos como el acceso al agua potable, la energía o las telecomunicaciones”.
El esquema de financiamiento fue tripartito: el 37,5% del monto total fue aportado por el Inaes, otro 37,5% por el Gobierno provincial y el 25% restante por las cooperativas beneficiadas. “Estamos hablando de una inversión total superior a los 600 millones de pesos, con aportes de aproximadamente 240 millones por parte de cada uno de los gobiernos, nacional y provincial. Esto permite ejecutar obras que por su volumen serían prácticamente imposibles de afrontar para muchas cooperativas si no existiera este acompañamiento”, remarcó.
Toselli explicó que el proceso comenzó en octubre del año pasado, cuando el ministro Gustavo Puccini solicitó un relevamiento urgente de necesidades en cooperativas de distintos puntos de la provincia. “Lo hicimos con el apoyo de federaciones como Fescoe y también a través del contacto directo con cada entidad. Eso nos permitió contar con una carpeta de proyectos sólida, con prioridades bien definidas y con documentación lista para presentar”.
Una vez realizado el relevamiento, se avanzó con la firma del convenio con el presidente del Inaes, Marcelo Collomb, y en pocos meses se comenzaron a ejecutar los desembolsos. “Algunas cooperativas, como la de Rufino, ya recibieron los fondos, y otras están en etapa de transferencia. Lo importante es que pudimos llegar con soluciones concretas, rápidas y pensadas en función de las necesidades reales del territorio”, dijo Toselli.
El funcionario destacó que este tipo de políticas son un ejemplo de cómo el Estado puede generar valor cuando articula con el sector cooperativo. “Esto es desarrollo territorial con mirada estratégica. No hablamos sólo de obras, hablamos de mejorar la calidad de vida, de sostener servicios esenciales en comunidades que, sin cooperativas, quedarían desatendidas. Y eso solo se logra con planificación, confianza y decisión política”.
La Cooperativa de Morteros compartió su experiencia en materia de sustentabilidad. En 2024 puso en funcionamiento un parque solar fotovoltaico que genera 355 kW/h y abastece a 22 instituciones sociales -clubes, escuelas, talleres protegidos- permitiéndoles reducir el costo del servicio eléctrico. Además, comenzaron a comercializar esa energía con usuarios residenciales, con vistas a ampliar el parque en los próximos seis meses.
Por último, en cuanto al servicio de agua, Marina Grande explicó que desarrollaron una planta de ósmosis que abastece a la comunidad y a dos de las empresas lácteas más grandes de la zona. “Hoy tenemos un 98% de cobertura en la red domiciliaria. Apostamos a inversiones sostenibles y a aplicar el concepto de triple impacto en todas nuestras decisiones”, concluyó.