En la provincia de Misiones, el presidente de la Cooperativa de Electricidad de Eldorado Limitada (CEEL), Rubén Kobler, celebró que el balance de este año arrojó un superávit de 2.253 millones de pesos. Al respecto,explicó: “Si bien veníamos trabajando todo el año, tratando de ser equilibrados, maximizando los recursos, bajando los gastos, tratando de que la inversión que se venía haciendo sea la más efectiva, el número nos sorprendió gratamente. Estos resultados nos llenan de satisfacción y alegría, pero sabemos que debemos seguir trabajando fuertemente para reducir la deuda heredada y mejorar los servicios para nuestros socios”.
En este marco, el dirigente cooperativista se refirió a las obras en espera y los movimientos realizados para garantizar su continuidad: “Este año hicimos gestiones y esperamos que en 2025 podamos avanzar con la finalización de un tramo y habilitar el 30% de la obra total. Esto beneficiaría a toda la zona oeste de Eldorado. Además, estamos trabajando en el proyecto de la estación 132 mil kilómetros, que inicialmente se iba a financiar con fondos nacionales, pero ahora el Gobierno provincial está evaluando aportar recursos para hacer una estación de 33, que sería muy importante para nuestra zona”.
Por otro lado, Kobler abordó el problema de la deuda que acarrea la cooperativa: “Estamos trabajando con EMSA y el gobierno provincial para ingresar al beneficio del artículo 87, que incluye quitas de intereses y capital en algunos casos, y lo más importante es financiar esa deuda. Presentamos todas las carpetas que nos pidió el gobierno. Ahora sabemos que está en manos de la parte técnica de EMSA. Este acuerdo sería crucial para ordenar nuestras finanzas y garantizar estabilidad”.
Además, el presidente de la CEEL describió los esfuerzos realizados para reducir gastos y optimizar recursos: “Cuando ingresamos en la cooperativa, vimos que había gastos superfluos en contratos, personal y servicios personalizados. Controlamos estrictamente las compras, priorizando las inversiones que eran importantes. También detectamos contratos que no eran eficientes, obras que se hacían a la mitad y otras cuestiones que generaban pérdidas importantes. Gracias a los ajustes, logramos reducir gastos y recuperamos la confianza de los proveedores, lo que nos permitió mejorar nuestras condiciones de compra y generar ahorros significativos para la cooperativa”.
En cuanto a las medidas internas, Kobler puntualizó: “En 2021 teníamos cheques emitidos a un año que complicaban enormemente nuestra capacidad de gestión financiera. Ahora, gracias al trabajo con el equipo contable, logramos recuperar el orden financiero y optimizar los recursos disponibles. Esto nos permite avanzar con más previsibilidad y cumplir con los compromisos financieros”.
De este modo, Kobler resaltó: “El desafío principal es consolidar una cooperativa con capacidad de inversión y resolución. Queremos brindar servicios de calidad a nuestros socios, cumplir con las necesidades de las instituciones y empresas locales, y seguir avanzando en obras clave para Eldorado. Sabemos que el camino no es sencillo, pero estamos decididos a seguir trabajando con el compromiso de transformar la cooperativa en un modelo de eficiencia y sostenibilidad”.